4月17日、18日，公司党委副书记、总经理张积鹏到公司下属华亭公司、崇信公司、运维公司调研检查，强调要全方位持续抓好生产经营党建工作，在电建电投公司转型升级和高质量发展中发挥好“压舱石”“稳定器”作用。公司副总经理段同同参加部分调研日程。

张积鹏先后深入华亭电厂、崇信电厂集控室、煤场、AGC调频储能站、热网首站、脱硫废水改造现场等重要点位，详细了解了安全环保、生产经营、电煤保供及重大技改等各方面工作情况，并分别与三家子企业干部职工座谈，深入了解了党建、管理提升、人力资源配置开发等专项工作进展情况。

张积鹏对三家子企业工作成效给予肯定，对下一阶段重点工作提出要求。一要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，进一步强化政治引领和党建赋能。要高标准高质量开展党纪学习教育，以严明纪律护航企业高质量发展；要深化“双引双建”工程，推进党建工作与生产经营深度融合，持续提升价值创造。二要进一步抓好安全生产，筑牢高质量发展基础。要以“时时放心不下”的责任感压实安全生产责任和措施；要树立“不发生事故就是效益”的理念，扎实开展“隐患攻坚年”活动，坚决保证人身、设备安全，坚决杜绝机组非停非降，确保容量电价足额落地；要聚焦煤场、灰场和水库等重点区域环保参数、危险废物等要素加强过程监管，坚决杜绝环保负面事件。三要充分发挥市场营销“龙头”作用，着力提升综合效益。要充分发挥“大营销”机制作用，加大信息互通共享，积极主动应变，灵活调整优化营销策略，赢得市场主动，提升发电综合效益；要加强燃料采购管理和精益化管理，想尽一切办法降本增效；运维公司要积极开拓外部新能源和火电检修运维业务，积极探索新的商业模式，承接电建电投公司抽水蓄能和清洁煤电项目部分工程业务。四要抓好干部人才队伍建设，不断壮大发展“第一资源”。要常态化加强干部教育培训和多岗位锻炼，在改革发展实践中磨砺企业领导人员；要推动职工学历教育和职称提升，持续提升综合素养，更好适应公司快速发展需要；运维公司要加大技能型人才引进力度，不断锤炼培养核心人才队伍。五要加强企业文化建设，增强队伍战斗力和创造力。要挖掘弘扬公司二十余年发展形成的文化积淀、文化资源，持续提升团队文化自觉和责任意识；要加大宣传力度，持续提升“电建电投”品牌形象和知名度、美誉度；要加强群团工作，丰富职工文化生活，激发队伍创新创造活力。